Integrated Reporting zwingt die Unternehmen zu einer konsequenten Reorganisation der Berichtsstrukturen
P. Velte, M. Stawinoga, in: A. Bassen, E. Günther (Eds.), Integrated Reporting – Grundlagen, Implementierung, Praxisbeispiele, Schäffer Poeschel , Stuttgart , 2016, pp. 261–264.
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| Deutsch
Autor*in
Velte, Patrick;
Stawinoga, MartinELSA
Herausgeber*in
Bassen, Alexander;
Günther, Edeltraud
Einrichtung
Erscheinungsjahr
Buchtitel
Integrated Reporting – Grundlagen, Implementierung, Praxisbeispiele
Seite
261-264
ISBN
ELSA-ID
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Velte P, Stawinoga M. Integrated Reporting zwingt die Unternehmen zu einer konsequenten Reorganisation der Berichtsstrukturen. In: Bassen A, Günther E, eds. Integrated Reporting – Grundlagen, Implementierung, Praxisbeispiele. Stuttgart : Schäffer Poeschel ; 2016:261-264.
Velte, P., & Stawinoga, M. (2016). Integrated Reporting zwingt die Unternehmen zu einer konsequenten Reorganisation der Berichtsstrukturen. In A. Bassen & E. Günther (Eds.), Integrated Reporting – Grundlagen, Implementierung, Praxisbeispiele (pp. 261–264). Stuttgart : Schäffer Poeschel .
Velte P and Stawinoga M (2016) Integrated Reporting zwingt die Unternehmen zu einer konsequenten Reorganisation der Berichtsstrukturen. In Bassen A and Günther E (eds), Integrated Reporting – Grundlagen, Implementierung, Praxisbeispiele. Stuttgart : Schäffer Poeschel , pp. 261–264.
Velte, Patrick, and Martin Stawinoga. “Integrated Reporting zwingt die Unternehmen zu einer konsequenten Reorganisation der Berichtsstrukturen.” In Integrated Reporting – Grundlagen, Implementierung, Praxisbeispiele, edited by Alexander Bassen and Edeltraud Günther, 261–64. Stuttgart : Schäffer Poeschel , 2016.
Velte, Patrick und Martin Stawinoga. 2016. Integrated Reporting zwingt die Unternehmen zu einer konsequenten Reorganisation der Berichtsstrukturen. In: Integrated Reporting – Grundlagen, Implementierung, Praxisbeispiele, hg. von Alexander Bassen und Edeltraud Günther, 261–264. Stuttgart : Schäffer Poeschel .
Velte, Patrick ; Stawinoga, Martin: Integrated Reporting zwingt die Unternehmen zu einer konsequenten Reorganisation der Berichtsstrukturen. In: Bassen, A. ; Günther, E. (Hrsg.): Integrated Reporting – Grundlagen, Implementierung, Praxisbeispiele. Stuttgart : Schäffer Poeschel , 2016, S. 261–264
P. Velte, M. Stawinoga, Integrated Reporting zwingt die Unternehmen zu einer konsequenten Reorganisation der Berichtsstrukturen, in: A. Bassen, E. Günther (Eds.), Integrated Reporting – Grundlagen, Implementierung, Praxisbeispiele, Schäffer Poeschel , Stuttgart , 2016: pp. 261–264.
P. Velte and M. Stawinoga, “Integrated Reporting zwingt die Unternehmen zu einer konsequenten Reorganisation der Berichtsstrukturen,” in Integrated Reporting – Grundlagen, Implementierung, Praxisbeispiele, A. Bassen and E. Günther, Eds. Stuttgart : Schäffer Poeschel , 2016, pp. 261–264.
Velte, Patrick, and Martin Stawinoga. “Integrated Reporting zwingt die Unternehmen zu einer konsequenten Reorganisation der Berichtsstrukturen.” Integrated Reporting – Grundlagen, Implementierung, Praxisbeispiele, edited by Alexander Bassen and Edeltraud Günther, Schäffer Poeschel , 2016, pp. 261–64.
Velte, Patrick/Stawinoga, Martin (2016): Integrated Reporting zwingt die Unternehmen zu einer konsequenten Reorganisation der Berichtsstrukturen, in: Alexander Bassen/Edeltraud Günther (Hgg.): Integrated Reporting – Grundlagen, Implementierung, Praxisbeispiele, Stuttgart , S. 261–264.
Velte P, Stawinoga M. Integrated Reporting zwingt die Unternehmen zu einer konsequenten Reorganisation der Berichtsstrukturen. In: Bassen A, Günther E, editors. Integrated Reporting – Grundlagen, Implementierung, Praxisbeispiele. Stuttgart : Schäffer Poeschel ; 2016. p. 261–4.
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