{"place":"Wiesbaden","type":"book_chapter","citation":{"ieee":"S. Beuscher-Mackay, T. Jeske, P. Steiger, S. Hinrichsen, and C. M. Schlick, “Tätigkeitsanalyse und Personalentwicklungskonzepte,” in <i>Industrielle Dienstleistungen und Internationalisierung: One-Stop Services als erfolgreiches Konzept</i>, M. Schenk and C. M. Schlick, Eds. Wiesbaden: Gabler, 2009, pp. 219–265.","chicago-de":"Beuscher-Mackay, Sabine, Tim Jeske, Peter Steiger, Sven Hinrichsen und Christopher M. Schlick. 2009. Tätigkeitsanalyse und Personalentwicklungskonzepte. In: <i>Industrielle Dienstleistungen und Internationalisierung: One-Stop Services als erfolgreiches Konzept</i>, hg. von Michael Schenk und Christopher M. Schlick, 219–265. Wiesbaden: Gabler.","mla":"Beuscher-Mackay, Sabine, et al. “Tätigkeitsanalyse und Personalentwicklungskonzepte.” <i>Industrielle Dienstleistungen und Internationalisierung: One-Stop Services als erfolgreiches Konzept</i>, edited by Michael Schenk and Christopher M. 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(2009)</b>: Tätigkeitsanalyse und Personalentwicklungskonzepte, in: Michael Schenk/Christopher M. Schlick (Hgg.): <i>Industrielle Dienstleistungen und Internationalisierung: One-Stop Services als erfolgreiches Konzept</i>, Wiesbaden, S. 219–265.","short":"S. Beuscher-Mackay, T. Jeske, P. Steiger, S. Hinrichsen, C.M. Schlick, in: M. Schenk, C.M. Schlick (Eds.), Industrielle Dienstleistungen und Internationalisierung: One-Stop Services als erfolgreiches Konzept, Gabler, Wiesbaden, 2009, pp. 219–265.","chicago":"Beuscher-Mackay, Sabine, Tim Jeske, Peter Steiger, Sven Hinrichsen, and Christopher M. Schlick. “Tätigkeitsanalyse und Personalentwicklungskonzepte.” In <i>Industrielle Dienstleistungen und Internationalisierung: One-Stop Services als erfolgreiches Konzept</i>, edited by Michael Schenk and Christopher M. Schlick, 219–65. Wiesbaden: Gabler, 2009.","havard":"S. Beuscher-Mackay, T. Jeske, P. Steiger, S. Hinrichsen, C.M. 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Beispielsweise haben Mintzberg und Schreyögg die Tätigkeit von Managern untersucht. Für den vorliegenden Untersuchungsgegenstand – die Planung komplexer Fabrikplanungsprojekte – fehlen empirische Daten vollständig. Die im Rahmen des Forschungsvorhabens angestrebte Analyse der Belastung von Arbeitspersonen in internationalen Fabrikplanungsprojekten erforderte daher die Konzeption, sowie Planung und Durchführung einer empirischen Studie. Zu diesem Zweck wurden zunächst Interviews mit zwölf Personen aus dem Bereich der Geschäftsführung, sowie der Abteilungs-und Projektleiter durchgeführt. Die einzelnen Befragungen, die jeweils ca. 60-90 Minuten dauerten, wurden mit Hilfe eines Leitfadens geführt, der überwiegend offene Fragen enthielt. Die Befragungsergebnisse wurden mit den Befragten im Rahmen eines Survey-Feedback Workshops diskutiert und überprüft.","lang":"ger"}]}